业界动态
呼吸阀产业的自主性和选择性
在呼吸阀产业集群内，企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，因而能货比三家，能以更低的成本，更高的要求，更快的速度购买各种投入品，包括原材料、零部件、机器设备、各种服务，以及各种人力资源。有利产业与专业市场的相互推进产业集群有利于形成专业市场，而专业市场的形成又会进一步促进产业集群的发展。因为有了在国内外影响较大的专业市场，有利于企业的产品销售。因为有了众多的专业市场，企业采购原料、辅料都比较方便，且价格很低。
在呼吸阀产业集群内，企业的经营模式一般都是“核心能力加外包”。即每个企业都将全部资金、全部精力集中做好自己最有优势的那一点，把这一点做成全国最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。这一点就是本企业的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务，都外包给别的专业公司完成。这样，每个产品都是众多企业核心能力的汇总。 呼吸阀企业作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。这些专业市场既是产品集散地，又是信息集散地。
人们在把国内外同类产品集中到这里的同时，将国内外的相关信息也集中到了这里。有了这些信息，集群内的企业可以及时地改进，迅速地调整产品结构。企业可以不断降低成本提供了外部动力和压力。 在顾客看来，呼吸阀产业集群为他们提供了方便货比三家的平台。在企业看来，阀门产业集群内大家面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品，包括各种社会服务和各种人力资源。这种就近、择优选购，是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合的效率，又有更广泛的自主性和选择性。具体优势有：有利于企业之间的深度分工，而深度分工又有利于专而精，有利于提高效率，有利于技术创新。有利于节省交易的成本。
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