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各地对铸钢闸阀等阀门生产企业进行拉闸限电，在这特殊时期阀门企业该何去何从？
各地对铸钢闸阀等阀门生产企业进行拉闸限电，在这特别时期阀门企业该何去何从？一、调整市场战略：本次事件明显的直接结果就是原材料及阀门铸件价格将迅速上涨，外销阀门的价格优势空间必将被进一步压缩，企业须应该立即调整内销与外销的营消策略，同时加大营销渠道的扩展力度。
二、清理库存，加强外协：此次事件至少要到明年初方可有所松动，短期内急需的事情就是想办法把手中的订单顺利交货。
三、加快企业核心技术的研发：此次事件发出的一个明显的信号就是中国沿海地区的高耗能、高污染企业的生存空间将越来越小，企业若要继续生存下去，除了向高技术、高附加值企业转型外已别无出路。
四、转变思维方式，加强品牌建设意识：企业管理者思维方式的转变，企业员工业务技能素质的提高，直接影响到企业面临危机的应对能力，品牌、管理、技术、人才是企业成功的根本因素。
五、分析形势，变被动为主动：此次事件对那些只重量，不重质的企业无疑是一次毁灭性的打击，然而，对于那些时时注重品质的企业又是一次难得的机遇。在整个行业即将重新洗牌的时刻，关键看你的把握机会的能力。危机中获得新生，危机中更新自我，你的企业必将迎来一次全新的蜕变。
六、重组并购，集优势并存：此次事件对那些毫无技术与品质优势的中小型企业的打击是至命的，也是长远。抛开幻想，从长计议才是上策。加快并购建设，合并企业优势，把企业快速做大做强才是迫切之需。因为零散型的行业集群模式已将面临挑战。
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